Quy trình quản lý dự án giao thông theo Nghị định 175/2024
23/07/2026 17:15
Nghị định 175/2024/NĐ-CP quy định chi tiết về quản lý dự án đầu tư xây dựng, thay đổi cách phân định trách nhiệm giữa chủ đầu tư, tư vấn và đơn vị thi công trong các dự án giao thông. Với đặc thù tuyến dài, nhiều gói thầu và nhiều bên tham gia, quy trình quản lý dự án giao thông theo NĐ 175 đòi hỏi Ban QLDA phải kiểm soát chặt chẽ hơn ở từng giai đoạn, từ chuẩn bị đầu tư đến quyết toán. Bài viết hệ thống hóa toàn bộ quy trình bằng bảng và checklist để Ban QLDA có thể tra cứu và áp dụng ngay.
1. Nghị định 175/2024 thay đổi gì trong quản lý dự án giao thông?
NĐ 175 quy định rõ nguyên tắc: Đơn vị nào thực hiện công việc thì chịu trách nhiệm về kết quả, Ban QLDA thực hiện kiểm tra thì chịu trách nhiệm về chất lượng kiểm tra. Điểm mới lớn nhất là hình thức thuê tư vấn quản lý dự án tại Điều 24 và Điều 28.
So sánh nhanh trước và sau NĐ 175:
Tiêu chí | Trước đây (NĐ 15/2021) | Theo NĐ 175/2024 |
|---|---|---|
Phân định trách nhiệm | Chưa tách bạch rõ giữa tư vấn và Ban QLDA | Tách bạch: Tư vấn làm – tư vấn chịu; Ban QLDA kiểm – Ban QLDA chịu |
Hình thức thuê tư vấn QLDA | Quy định chung, ít chi tiết | Quy định cụ thể tại Điều 24, Điều 28 |
Yêu cầu hồ sơ pháp lý | Theo từng giai đoạn, ít liên kết | Yêu cầu minh bạch, liên tục xuyên suốt dự án |
Cơ chế kiểm soát | Chủ yếu dựa vào báo cáo tư vấn | Khuyến khích kiểm tra chéo, độc lập |
2. Quy trình quản lý dự án giao thông theo NĐ 175 gồm những bước nào?
Quy trình gồm 4 giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư, thực hiện dự án, nghiệm thu bàn giao, quyết toán. Mỗi giai đoạn có đầu ra pháp lý và kỹ thuật riêng, gắn với trách nhiệm cụ thể của Ban QLDA.
Bảng tổng hợp 4 giai đoạn:
Giai đoạn | Đầu ra chính | Rủi ro thường gặp | Trách nhiệm chính của Ban QLDA |
|---|---|---|---|
1. Chuẩn bị đầu tư | Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế cơ sở | Khảo sát thiếu chính xác, dự báo lưu lượng sai | Thẩm định nội bộ trước khi trình duyệt |
2. Thực hiện dự án | Thiết kế kỹ thuật, hợp đồng thi công, nhật ký công trình | Chậm tiến độ, phát sinh khối lượng | Kiểm soát tiến độ, chất lượng vật liệu |
3. Nghiệm thu, bàn giao | Biên bản nghiệm thu từng hạng mục, hồ sơ hoàn công | Nghiệm thu không đúng thực tế thi công | Đối chiếu thiết kế được duyệt với thực tế |
4. Quyết toán | Hồ sơ quyết toán tổng hợp | Hồ sơ không khớp, tranh chấp chi phí | Tổng hợp, kiểm tra khớp nối toàn bộ hồ sơ |
Ví dụ thực tế: Dự án đường vành đai đô thị
Ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thiết kế cơ sở phải cân đối đồng thời 3 yếu tố: Lưu lượng giao thông dự báo, quy hoạch đô thị và khả năng giải phóng mặt bằng. Sai lệch ở bước này thường kéo theo điều chỉnh thiết kế ở giai đoạn thực hiện, làm phát sinh chi phí và chậm tiến độ toàn tuyến.
3. Chức năng nhiệm vụ ban QLDA giao thông theo từng giai đoạn là gì?
Ban QLDA chịu trách nhiệm kiểm tra pháp lý, kỹ thuật và tài chính xuyên suốt dự án, không phó mặc hoàn toàn cho tư vấn. Nhiệm vụ cụ thể thay đổi theo từng giai đoạn.
Dưới đây là checklist nhiệm vụ theo giai đoạn:
Chuẩn bị đầu tư:
- Tổ chức lựa chọn tư vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi
- Thẩm định nội bộ trước khi trình cấp có thẩm quyền
- Kiểm tra thủ tục đất đai, môi trường đúng trình tự
Thực hiện dự án:
- Quản lý hợp đồng thi công theo mốc tiến độ
- Kiểm tra độc lập chứng chỉ chất lượng vật liệu đầu vào
- Đối chiếu khối lượng thực tế với hồ sơ thanh toán
Nghiệm thu, bàn giao:
- Nghiệm thu theo từng phân đoạn tuyến
- Lập hồ sơ hoàn công cho từng cấu kiện (nền, mặt đường, cầu cống, ATGT)
Quyết toán:
- Tổng hợp hồ sơ pháp lý, kỹ thuật, thanh toán
- Rà soát khớp nối giữa các loại hồ sơ trước khi trình duyệt
Cảnh báo thực tế: Nếu Ban QLDA phó mặc việc kiểm tra chứng chỉ vật liệu hoàn toàn cho tư vấn giám sát mà không đối chiếu độc lập, khi phát hiện sai phạm sẽ khó xác định trách nhiệm thuộc về ai.
4. Ban QLDA giao thông và giám sát thi công cần phối hợp ra sao?
Giám sát thi công phải kiểm tra thường xuyên, liên tục, có hồ sơ ghi nhận tại từng thời điểm. Ban QLDA cần kiểm tra chéo, không chỉ dựa vào báo cáo định kỳ một chiều từ tư vấn.
So sánh tần suất báo cáo và rủi ro phát hiện sai phạm:
Tần suất báo cáo giám sát | Rủi ro |
|---|---|
Hàng ngày, kiểm tra chéo với Ban QLDA | Phát hiện sai lệch kỹ thuật (độ dày lớp nhựa, độ chặt nền) ngay khi phát sinh |
Hàng tuần/hàng tháng, một chiều từ tư vấn | Sai lệch nhỏ có thể bị hạng mục thi công sau che lấp trước khi phát hiện |
Checklist phối hợp giám sát thi công:
- Thiết lập cơ chế kiểm tra chéo giữa Ban QLDA và tư vấn giám sát
- Yêu cầu báo cáo hiện trường theo ngày đối với hạng mục trọng yếu
- Phối hợp phương án phân luồng, cảnh báo an toàn với đơn vị thi công (đặc biệt với tuyến đang khai thác)
- Lưu vết đầy đủ nhật ký thi công, biên bản kiểm tra hiện trường
5. Quản lý chi phí và thanh toán trong quy trình quản lý dự án giao thông theo NĐ 175 như thế nào?
Chi phí và thanh toán chỉ được duyệt theo khối lượng thực tế đã nghiệm thu, không tạm ứng vượt mức và không thanh toán khống. Đây là nội dung thanh tra, kiểm toán thường rà soát kỹ nhất với dự án vốn ngân sách.
Checklist kiểm soát chi phí và thanh toán:
- Đối chiếu khối lượng thanh toán với biên bản nghiệm thu từng hạng mục
- Kiểm tra hồ sơ thanh toán khớp với nhật ký thi công cùng thời điểm
- Giới hạn mức tạm ứng theo đúng tỷ lệ quy định trong hợp đồng
- Lưu trữ đầy đủ chứng từ gốc cho mỗi lần thanh toán, tránh thất lạc khi quyết toán
Bảng lỗi thường gặp khi kiểm soát chi phí:
Lỗi thường gặp | Hậu quả | Cách khắc phục |
|---|---|---|
Thanh toán trước khi nghiệm thu hoàn tất | Sai lệch giữa hồ sơ và thực tế thi công | Chỉ duyệt thanh toán sau khi có biên bản nghiệm thu |
Không đối chiếu định mức, đơn giá | Thanh toán vượt giá trị thực tế | Kiểm tra chéo đơn giá với dự toán được duyệt |
Thiếu chứng từ gốc khi quyết toán | Kéo dài thời gian phê duyệt quyết toán | Số hóa và lưu trữ chứng từ ngay khi phát sinh |
6. Rủi ro thường gặp trong quy trình quản lý dự án giao thông và cách phòng ngừa
Bốn nhóm rủi ro chính là: hồ sơ pháp lý không đồng bộ, chậm tiến độ do giải phóng mặt bằng, chất lượng công trình không đạt, và không xác định được trách nhiệm khi có sai phạm.
Bảng rủi ro và biện pháp phòng ngừa:
Rủi ro | Nguyên nhân thường gặp | Biện pháp phòng ngừa |
|---|---|---|
Hồ sơ pháp lý không đồng bộ | Văn bản phê duyệt, điều chỉnh không cập nhật kịp thời | Số hóa hồ sơ, cập nhật liên tục theo thời gian thực |
Chậm tiến độ | Vướng giải phóng mặt bằng, ảnh hưởng dây chuyền | Lập kế hoạch dự phòng, theo dõi mốc tiến độ độc lập |
Chất lượng công trình không đạt | Kiểm tra vật liệu, nghiệm thu từng phần thiếu nghiêm túc | Kiểm tra chéo, đối chiếu độc lập với báo cáo tư vấn |
Không xác định được trách nhiệm | Thiếu hệ thống lưu vết quyết định, phê duyệt | Số hóa toàn bộ quy trình phê duyệt, phân quyền rõ theo vai trò |
7. Tổng kết quy trình quản lý dự án giao thông theo NĐ 175
Quy trình gồm 4 giai đoạn với trách nhiệm phân định rõ giữa tư vấn và Ban QLDA, đòi hỏi kiểm tra chéo thay vì phụ thuộc báo cáo một chiều. Ban QLDA giao thông nắm vững checklist nhiệm vụ theo từng giai đoạn sẽ giảm đáng kể rủi ro pháp lý, tiến độ và chất lượng công trình.
Checklist nhanh trước khi triển khai một dự án giao thông theo NĐ 175:
- Xác định rõ hình thức quản lý dự án (tự thực hiện hoặc thuê tư vấn theo Điều 24, 28)
- Thiết lập cơ chế phê duyệt 2 lớp, không để tư vấn tự duyệt
- Số hóa hồ sơ pháp lý, kỹ thuật, thanh toán ngay từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư
- Áp dụng kiểm tra chéo giữa Ban QLDA và tư vấn giám sát tại hiện trường
- Lưu vết đầy đủ quyết định, phê duyệt để truy vết trách nhiệm khi cần
Nếu Ban QLDA đang tìm cách hệ thống hóa quy trình này một cách bài bản hơn, có thể tham khảo thêm các giải pháp công nghệ hỗ trợ quản lý dự án hiện đang được nhiều đơn vị áp dụng.
Câu hỏi thường gặp về ban quản lý dự án giao thông
NĐ 175/2024 áp dụng cho những loại dự án giao thông nào?
Áp dụng cho các dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông sử dụng vốn thuộc phạm vi điều chỉnh của Luật Xây dựng, bao gồm cả vốn đầu tư công và các hình thức đầu tư khác.
Ban QLDA giao thông có bắt buộc phải thuê tư vấn quản lý dự án không?
Không bắt buộc. Ban QLDA có thể tự thực hiện nếu đủ năng lực, hoặc thuê tư vấn theo Điều 24, Điều 28 tùy quy mô dự án.
Trách nhiệm giữa tư vấn và Ban QLDA được phân định như thế nào khi có sai phạm?
Đơn vị trực tiếp thực hiện công việc chịu trách nhiệm về kết quả; Ban QLDA chịu trách nhiệm về chất lượng kiểm tra, giám sát của mình, dựa trên hồ sơ và biên bản lưu trữ.
Giai đoạn nào trong quy trình dễ phát sinh rủi ro nhất?
Giai đoạn thực hiện dự án, đặc biệt là thi công và giám sát thi công, do liên quan trực tiếp đến chất lượng, tiến độ và chi phí.
>> Bài viết liên quan:
- Ban QLDA giao thông theo Nghị định 175/2024: Trách nhiệm, rủi ro và cách kiểm soát hiệu quả
- Phần mềm Ban QLDA đầu tư xây dựng: 7 tiêu chí chọn đúng theo Nghị định 175/2024
- Ban QLDA giao thông là gì? Phân biệt với ban QLDA đầu tư xây dựng
- Giải pháp phần mềm Ban QLDA giao thông: Case study số hóa theo Nghị định 175
Liên hệ MekongSoft để được tư vấn miễn phí
Công ty Cổ phần Phần mềm Mekong
Địa chỉ: Tòa nhà Orbital 2.0, Lô 32B, đường số 3, CVPM Quang Trung, P.Trung Mỹ Tây, TP.HCM
Hotline: 0944 443 558
Mail: support@mekongsoft.com.vn
Website: https://mekongsoft.com.vn
Danh mục phần mềm
Phần mềm quản lý dự án đầu tư xây dựng
Phần mềm quản lý phương tiện vận tải logistics, container, chành xe
Phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP theo yêu cầu
Phần mềm quản lý nhà phân phối, đại lý bán sỉ, bán buôn
Phần mềm quản lý vật tư, tiến độ thi công xây dựng công trình
Viết phần mềm theo yêu cầu, viết app theo yêu cầu
Phần mềm quản lý sản xuất ngành may mặc, giày dép
Phần mềm quản lý điều hành sản xuất MES
Phần mềm bán hàng online
Phần mềm quản lý sản xuất, phân phối nước đóng bình, đóng chai
Phần mềm sản xuất chế biến thực phẩm, quản lý nhà hàng
Phần mềm quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản theo yêu cầu
Phần mềm quản lý nhân viên giao hàng và thu nợ
Phần mềm quản lý sản xuất kính cường lực
Phần mềm quản lý sản xuất cơ khí
Phần mềm quản lý kinh doanh xăng dầu
Giải pháp phần mềm theo yêu cầu
Chúng tôi phân tích quy trình và bài toán quản trị của từng doanh nghiệp để xây dựng giải pháp phù hợp với từng lĩnh vực. Hãy chọn phần mềm bạn quan tâm, chúng tôi sẽ tư vấn và thiết kế theo đúng nhu cầu thực tế của bạn.

Hiểu đúng nghiệp vụ. Khảo sát và phân tích quy trình thực tế

Thiết kế đúng giải pháp. Phù hợp với từng doanh nghiệp

Đồng hành lâu dài. Triển khai, bảo trì và nâng cấp
Phần mềm phải tạo ra giá trị thực
Mục tiêu cuối cùng không phải là có thêm một hệ thống, mà là giúp công việc vận hành hiệu quả hơn.
Thấu hiểu nghiệp vụ
Xem quy trình thực tế
Xác định điểm bất cập
Làm rõ dữ liệu
Thống nhất vấn đề
Giải quyết đúng nhu cầu
Thiết kế theo nghiệp vụ
Ưu tiên việc cần thiết
Kết nối hệ thống sẵn có
Sẵn sàng mở rộng
Cùng đưa vào vận hành
Hướng dẫn chuyển giao
Theo dõi giai đoạn đầu
Xử lý vấn đề phát sinh
Điều chỉnh theo thực tế
