Xu hướng thứ nhất: Chậm lương và bất bình đẳng thu nhập tạo nên một môi trường không công bằng
Theo một khảo sát về Millennial (thế hệ Y) của Deloitte, hơn hai phần ba trong số đó không tin rằng tiêu chuẩn sống của họ sẽ cao như của cha mẹ. Phần lớn thế hệ Y chỉ đang làm những công việc phụ, lao động tự do để vượt qua khó khăn.
Khi doanh nghiệp chỉ trả cho người lao động một mức lương thấp, đồng nghĩa là doanh nghiệp đang đánh giá nhân viên đó không cao. Trong nền kinh tế hiện nay, nơi mà các giá trị công việc lớn nhất dựa trên sự sáng tạo, các dịch vụ và sự hợp tác, trả lương cao cho nhân viên không phải là một chi phí, mà là một khoản đầu tư khôn ngoan. Vào năm 2019 này, Bersin khuyến khích các nhà quản lý nhân sự nên cân nhắc lại về chiến lược lương thưởng, đãi ngộ đã cũ kỹ của doanh nghiệp mình.
Xu hướng thứ hai: Quản trị nhân sự thông minh giúp tăng năng suất lao động
Khảo sát từ Bersin qua LinkedIn cho thấy 27% nhân viên phải dành thời gian tương đương một ngày mỗi tuần để xử lý các email không liên quan đến công việc của họ. Mỗi nhân viên dành hơn bốn giờ mỗi ngày cho các cuộc điện thoại và trung bình một công ty hiện có bảy hệ thống khác nhau để liên lạc.
Bersin gợi ý nhà quản trị nhân sự cần đưa ra những giải pháp sắp xếp ngày làm việc hợp lý hơn để giảm thiểu những công việc gây xao nhãng, không mang lại kết quả. Các nhà quản trị nhân sự cần đầu tư vào một số giải pháp như: làm việc tại nhà, đơn giản hóa hạ tầng công nghệ thông tin (và các công cụ quản trị nhân sự), và đơn giản hóa tất cả những giao tiếp không liên quan.
Tạo cho nhân viên của bạn một môi trường làm việc không bị phân tâm, bằng cách cho họ nghỉ ngơi khỏi những cuộc điện thoại hoặc các cuộc họp không hiệu quả, hoặc thúc đẩy tiến độ công việc bằng cách làm việc ở một không gian riêng tư như ở nhà.
Xu hướng thứ ba: Quản trị nhận sự cần đầu tư nhiều hơn vào yếu tố con người
Lương không chỉ là yếu tố duy nhất, các tổ chức, doanh nghiệp cần đầu tư nhiều hơn vào sự phát triển của nhân sự để đảm bảo rằng họ có thể tận dụng tối đa các kỹ năng của bản thân. Doanh nghiệp nên đầu tư một lượng thời gian và tiền bạc vào phát triển nguồn nhân lực cốt lõi, phát triển kiến thức chuyên môn và các kỹ năng mềm cần thiết cho công việc trong tương lai của họ.
Hằng năm, các công ty ở Hoa Kỳ chỉ chi khoảng $1,200/ một nhân viên cho việc đào tạo phát triển kiến thức và kỹ năng, nhưng lại dành gấp 3 đến 5 lần số tiền này để tìm kiếm một nhân viên mới (chưa kể đến chi phí cho quá trình đào tạo định hướng để nhân viên mới này có thể làm việc có hiệu quả). Rõ ràng các nhà quản trị nhân sự nên chi trả nhiều hơn để phát triển năng lực những nhân lực hiện có.
Phần mềm quản trị nhân sự tốt nhất
Phần mềm quản trị nhân sự Mekong Soft hỗ trợ các công tác nhân sự trong doanh nghiệp, từ việc quản lý hồ sơ nhân sự, đến quá trình học tập công tác, khen thưởng, kỷ luật của nhân viên… Phần mềm có thể ứng dụng ở phòng hành chính, phòng tổ chức, phòng kế toán hay các phân xưởng sản xuất.
Phần mềm quản trị nhân sự giúp nhà quản lý kiểm soát các hoạt động của nhân viên mình, ca làm việc, thông tin cá nhân, lịch trình, thưởng phạt, lương... một cách chính xác và nhanh chóng.
Phần mềm cho phép tùy biến các loại báo cáo, tùy biến trường thông tin nhân sự, tùy biến công thức lương, tùy biến qui định chấm công,… dễ dàng đáp ứng cho những sự thay đổi trong tương lai.
Xem ngay giao diện và tải bản dùng thử tại đây: Phần mềm quản lý nhân sự tiền lương
