Sản xuất tinh gọn Lean – 3 nhược điểm doanh nghiệp cần biết trước khi áp dụng 

Sản xuất tinh gọn Lean – 3 nhược điểm doanh nghiệp cần biết trước khi áp dụng

11-05-2017
Sản xuất tinh gọn bắt đầu từ Toyota Production System ở Nhật Bản trong những năm của thập kỷ 70, 80. Mục đích chính là loại bỏ hao phí, giảm thiểu lượng hàng tồn kho, cung cấp chất lượng tối ưu với chi phí thấp nhất.

Ở bài trước, Mekong Soft đã giới thiệu về 7 lợi ích tuyệt vời của triết lý sản xuất tinh gọn LEAN. Dù có rất nhiều lợi ích có thể thấy, tuy nhiên, phương pháp nào cũng sẽ có nhược điểm riêng của nó và Sản xuất tinh gọn cũng vậy. Cùng Mekong soft tìm hiểu những nhược điểm sau của Lean để có những biện pháp khắc phục tốt nhất.

Vấn đề cung ứng

Theo triết lý sản xuất tinh gọn Lean, chỉ có 1 lượng nhỏ của hàng tồn kho được dự trữ. Cho nên quy trình sản xuất tinh gọn phụ thuộc rất nhiều vào các nhà cung ứng cung cấp nhằm tránh gây gián đoạn. Các vấn đề như công nhân đình công, ách tắc giao thông hay một trong các nhà cung ứng gặp vấn đề… thì buộc toàn bộ dây chuyền sản xuất phải dừng lại. Đôi khi các nhà cung ứng cũng không chấp nhận giao hàng với số lượng ít hay phải tuân theo một lịch trình quá khắt khe. Những vấn đề này tạo nên gánh nặng về chi phí, lợi nhuận và tạo ra những căng thẳng mà cuối cùng ảnh hưởng đến quá trình sản xuất. Thậm chí đơn vị sản xuất phải thường xuyên thay đổi nhà cung ứng hoặc khó khăn để tìm ra nhà cung ứng phù hợp với lịch trình của doanh nghiệp.

Chi phí vận hành cao

Khi ứng dụng sản xuất tinh gọn có nghĩa là hoàn toàn tháo dỡ các thiết bị, hệ thống cũ ở nhà máy trước đó. Chi phí đào tạo nhân lực cao và kéo dài, chi phí thuê các nhà quản lý có kinh nghiệm cao hơn bình thường, vốn đầu tư mua máy móc thiết bị không nhỏ và các thiết lập của mô hình work cell (hoàn thành tất cả các hoạt động sản xuất một sản phẩm trong một khu vực) được tính vào nợ dài hạn.

Thiếu sự đồng thuận của nhân viên

Quy trình sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) đòi hỏi đại tu toàn bộ hệ thống sản xuất và đôi khi nhân viên từ chối vì họ thích cách làm cũ hơn. Hơn nữa, sản xuất tinh gọn đòi hỏi nhân viên phải liên tục kiểm soát chất lượng nhưng một số nhân viên sẽ thấy không hứng thú hoặc không đủ tiêu chuẩn để làm. Những nhân viên lớn tuổi có thể thích phương pháp trước đó và gây cản trở những người khác làm việc. Những tình huống trên đòi hỏi người quản lý phải có đủ kỹ năng và kinh nghiệm lãnh đạo cũng như khả năng thuyết phục để nhanh chóng vượt qua những vấn đề khó khăn này.

Trên đây là những nhược điểm của triết lý sản xuất tinh gọn Lean. Tuy nhiên, nếu biết cách khắc phục và kiểm soát, triết lý sản xuất này sẽ mang lại rất nhiều lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Và một công cụ hỗ trợ quá trình quản lý sản xuất tuyệt vời nữa mà bạn không nên bỏ qua, đó là phần mềm quản lý sản xuất của Mekong Soft. Với những tính năng kiểm soát quá trình sản xuất, từ nguyên vật liệu đến thành phẩm một cách liên tục, kịp thời và chính xác. Phần mềm chắc chắn là một công cụ đắc lực không chỉ cho nhà quản lý, mà còn cho cán bộ nhân viên doanh nghiệp. Đảm bảo quản lý, kiểm soát quá trình sản xuất một cách tốt nhất, hiệu quả nhất.

Mời bạn tải bản dùng thử: Phần mềm quản lý sản xuất của Mekong soft TẠI ĐÂY.

Liên hệ với chúng tôi nếu có bất kỳ thắc mắc gì về phần mềm cũng như khó khăn trong quá trình cài đặt, sử dụng.

Mời bạn tham khảo thêm:

>> Phần mềm sản xuất

>> Phần mềm quản lý bán hàng